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六钢阿米巴|京瓷哲学读书心得


题记:

自阿米巴经营哲学读书活动开展以来,得到各级领导和员工的重视与支持,大家纷纷按照读书计划认真阅读、仔细品味、善于思考、敢于表达,用一篇篇心得体会将《京瓷哲学》的精髓进行一一解读,表达情真意切、直抒胸臆,现将优秀心得体会分享给大家,以达到共同探讨学习、交流体会的目的,进而全面提升广大员工对阿米巴经营模式的深度理解和认同,促进该项目早日落地,初见成效,实现人人都是经营者的目标,做到真正意义上的利泽共享。

京瓷哲学·读后感

最近,在读到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》经营要诀之“树立高目标”这一节时,感触颇深。稻盛和夫先生作为一代经营大师,在本书中所阐述总结的观点看上去都很普通,但细细体会之下都会触人心悬,深富哲学真理。

在本节中,是以树立高目标为主题,但更多的是阐述了稻盛和夫先生通过自己创业初期的经历感受,是如何在树立高目标和着眼现实两个看似矛盾的观点上找到了正确的成功方法。

从“原町第一”到“世界第一”

稻盛和夫先生从创业初期就设定的自己的高目标“世界第一”。对当时只有不足百人,厂房都是租来的一个小企业来说,这个决定是一个非常之高的目标了,甚至可以说是有些不切实际了。但是稻盛和夫先生不仅坚持了自己的目标,还把这个目标不止一遍地告知他的同事,让他们逐渐相信,自己的梦想是可以实现的。

努力做好当前的工作

如果只是树立一个远大的目标是很容易的,而要实现梦想是无比艰难的,往往只有极少数的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的远大目标,为了实现这个目标,他所用的是看上去最最“普通”的方法,即“努力做好当前的工作”。

“早上第一个到公司,完成前一天剩下的工作,然后拼命努力地研制客户要求的产品.....因为没有时间去思考将来,所以选择认真的活在当下。在绝大多数时候,我都埋头工作,努力度过充实的每一天。”

这一段话直接呈现了稻盛和夫先生在创业初期的工作状态。直面现实,认真对待每一天的工作。这往往是我们在追求梦想的道路上最难持之以恒并坚持做到的,眼前的工作看上去与实现自己的梦想遥不可及。但是哪里的高楼都是一层一层盖起来的,不努力的垒好最基础每一块砖,最基础的每一层楼,又怎么可能建成高楼大厦呢?如果眼中只有高目标,就会忽视身边现实,这就好比仰头奔跑,可能会掉入沟渠。说的就是这个道理。

世界虽远,虽远必至

读到这里,我也自然的想到了我们六钢的发展历程。2年前,公司刚来这个钢厂的时候,那时候这里杂草丛生、地基基础被浸泡、设备设施锈迹斑斑,面临的困境不可想象,很多人都觉得这个钢厂很难建成,但是,通过六钢人一年多的努力我们的目标实现了,一座现代化崭新的钢厂在皖西拔地而起,在董事长带领下未来五年内我们要成为安徽地区标杆企业,将六钢集团打造成一家值得学习的国际化公司,这是董事长来这之前就已经种下的梦想。现在我们深信不疑,因为我们是六钢建设的参与者,更是六钢发展的见证者,看着六钢一步一个脚印地实现了“原町第一”,那接下来“成为全球领先智慧钢铁服务集团”的目标,通过我们“努力做好当下”也一定会实现。

 

焦化事业部  赵度宇 供稿

敬天爱人与厚念家国

 

稻盛和夫先生被全世界管理学界尊为经营之圣,他在27岁创立京瓷公司的时候就提出了京瓷社训:敬天爱人。我们是在2018年3月份从河北来到安徽进行二次创业,从公司创立之初,董事长高瞻远瞩,高屋建瓴的提出:我们要结合企业多年发展实践和当前企业情况,提炼出具有企业特色的企业文化,用企业文化引领来自五湖四海的企业员工。在北大纵横专家老师的指导下,经过近半年的梳理,我们提出了企业使命:厚念家国,奋斗远行。这两个企业文化的提出无论是在提出的阶段还是其哲思内涵,都有异曲同工之妙。

敬天,就是尊重客观规律。从宏观上讲,“天”就是客观规律,就是事实依据,所有管理的出发点和落脚点都要遵循实事求是的原则;从组织层面讲,“天”就是我们的国家,我们的企业,或者我们的家庭,热爱国家,热爱企业,热爱家庭,从而让它更加强大;从落实层面讲,“天”就是我们需要遵守的道理、规则和标准,所有职场行为都要在既定轨道上运行,不能偏颇。

爱人,就是用一颗仁慈之心关爱世人,关爱我们身边的每一个人,与人为善,愿意和别人分享成功和喜悦,愿意帮助别人,同时能够寻求组织中其他人的帮助,自己有付出,也能够影响到别人创造更好的组织氛围,从而发挥每个人更大的价值,创造更大的效益。

我们提出的厚念家国,就是在企业建立之初,引导广大员工要树立远大理想、心怀感恩之情,每个人要有强烈的家国情怀。

家是最小国,国是最大家,没有国家的富强,哪来家庭的富裕。同样,我们的企业也是我们的家,只有通过全体人员的共同努力,才能把家园建设的更加美好,也才能分享到更大的成果。

从企业层面来讲,我们要始终立意高远,把我们的企业打造成行业内的标杆企业,使企业效益发挥到最大,成为业内佼佼者,只有做好企业,我们才有能力关心和关爱员工。

从管理者层面来讲,我们要以坦诚之心、父母之心来关心和关爱员工,不仅为员工提供优厚福利待遇,更加重要的是要让员工得到根本的尊重,让员工感觉到在企业工作是体面的,是受尊重的,是自豪的。

从员工层面来讲,每个人必须像一台庞大机器上的一颗螺丝钉,任何人不能忽视自身的作用,只有员工兢兢业业做好每一步工作,企业这台机器才能够运转。

通过阿米巴的引进,我们不仅要在管理模式上实现突破和创新,更加重要的是我们要学习稻盛和夫先生提出来的经营哲学,在激发企业内生动力的同时,营造企业良好经营氛围,共建和谐幸福六钢。

 

纪委书记、总裁助理 李雪坡


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