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六钢阿米巴 | 阿米巴项目组开展第一阶段问题改善发布会


        7月1日下午,六安钢铁控股集团阿米巴项目组在智能管控中楼多功能会议中心举办阿米巴项目第一阶段问题改善发布会。

    公司常务副总裁、项目总指挥魏全林,副总裁陈德斌,安全总监韩山,环保总监李伟等领导以及各事业部、部室负责人参加了此次活动。发布会由公司纪委书记、总裁助理李雪坡做主旨发言。

    李雪坡结合柏明顿公司深入企业开展的调研结果,充分剖析当前企业发展中存在的问题和瓶颈,重点从战略、结构、系统、人员、文化价值观、风格、技能7个方面进行了详细阐述,列出问题清单,逐一分析原因,制定整改措施,落实责任单位,为下一步阿米巴经营项目落地指明了方向,规划了路线,坚定了信心。同时,对2020年1-6月份生产经营整体工作进行点评,对下半年奋力拼搏消除不利因素,全面完成全年工作任务目标做了动员。

最后,魏全林作了总结讲话,他认为柏明顿公司对企业当前经营和管理现状的调研结果很客观、很真实,符合企业的实际,对企业今后的发展起到了关键性的指导作用。为此,他提出三点要求:

一是正确认识公司管理现状。要求全体管理干部一定要高度重视,听取改善意见。要有正确的认识,清醒的认识,深刻的认识,从自身找原因,制定措施,不断改善,不断提升。

二是深刻理解阿米巴经营模式。阿米巴经营是一种量化、赋权的模式,目的是让人人成为经营者,传达的是经营哲学和经营理念,全体管理干部要多学习、多研究,多实践,真正把阿米巴经营模式用好,用活。

三是利用阿米巴经营优势。阿米巴经营可以提升员工的参与度,提高员工的积极性,借助问题导向,从行政层面减少层级设计,从技术层面执行内部岗位聘任制,从操作技能方面实现技能人才选拔,不拘一格降人才,让有文化、有素质、有技能的人才真正留下来,为企业长远发展贡献力量。


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